RPA는 어떻게 시작하고 확장은 어떻게 해야 할까요?

RPA를 채택할 경우 가상 팀의 효과적인 사용을 가능하게 하고, 기술에 대한 신뢰를 높이며, 혁신과 분석을 받아들이게 하기 위해 작업 표준의 변화가 필요할 겁니다.

RPA는 비즈니스를 변화시킵니다. 하지만, 변화가 그냥 주어지지는 않습니다. RPA 구현에는 올바른 방법이 존재합니다. RPA 채택은 직원들이 더 많은 생산성과 창의력을 발휘할 수 있도록 지원하는 운영 상의 그리고 문화적인 변화를 만들어 내는 아주 긴 여정입니다.

 

우리는 지금까지 많은 것을 배웠습니다. 무엇이 성공적인 RPA 구현을 결정할까요? 저희가 보유 중인 모범사례는 Automation Anywhere를 사용해 RPA 배포를 시작하고 확대해 온 1,600개 이상의 기업 RPA 고객으로부터 얻었습니다.

RPA 여정은 어디에서 시작해야 할까요?

로보틱 프로세스 자동화 긴급한 비즈니스 필요성/
특정 비즈니스 사례

RPA는 몇 주면 실행 가능합니다. RPA로 곧장 뛰어드는 것이 이상적이지 않을 수는 있지만, 그렇다고 해서 나쁜 것은 아닙니다. RPA는 비즈니스 프로세스의 비효율을 해결하기 위한 긴급 처방 이상의 것을 제공하지만, 첫 시작 그 자체가 가장 극복하기 어려운 장애물인 경우가 많기 때문에 만약 긴급한 비즈니스 필요성이 있다면 현재 상태를 바로 뛰어넘어 추진할 수 있는 촉매로 활용할 수 있습니다.

로보틱 프로세스 자동화 RPA 적용이 즉시 가능한 프로세스/
쉽게 달성 가능한 성과

리소스 시간을 많이 소비하고 높은 정확도를 필요로 하는 반복적이고 정형화된 많은 비즈니스 프로세스에 직면하고 있습니까? 바로 이 부분이 RPA로 가는 일반적인 첫 단계입니다. 정형화된 프로세스에 RPA를 손쉽게 적용해보면 비즈니스 전반에 걸쳐 있는 복잡하고 전략적인 부분에 RPA를 적용하는 길이 열립니다.

로보틱 프로세스 자동화 자동화
탐색

RPA의 힘을 발견하는 일은 매우 흥분되는 일입니다. 비즈니스 프로세스가 가진 오래된 한계와 위험을 깨부술 수 있는 힘을 갖게 되었다는 것을 갑자기 깨닫게 되기 때문입니다. 다양한 범위와 규모의 RPA 구현으로부터 교훈을 얻을 수 있는 기회를 활용하여 최고의 비즈니스 사례를 준비하고 성공으로 이르는 미래의 RPA 여정을 시작할 수 있습니다.

로보틱 프로세스 자동화전략적 이니셔티브/
디지털 혁신

RPA 여정은 디지털 혁신과 밀접하게 연결되어 있습니다. 전사적인 전략적 변화를 이끌어 내는 것은 성공적인 엔터프라이즈 RPA 구현이 갖는 특징입니다. RPA는 디지털 혁신의 핵심요소로서 리소스를 강화하는 동시에 자유롭게 만들어주고, 속도와 효율성의 기준을 재정의하며, 비즈니스가 운영되는 방식을 자연스럽게 그리고 의도적으로 바꿀 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.

RPA 여정으로 가는 단계는 어떻게 되나요?

일반적인 RPA 실수를 회피합니다

여기 몇 가지 예가 있습니다.

다음은 RPA 여정에서 처리되어야 하는 일반적인 장애물 목록입니다.

올바른 RPA 공급업체와 함께라면, RPA 고객 성공 팀과 협력하여 각 항목들을 미리 대응할 수 있습니다.

  1. RPA 교육 필요성
  2. 소통 및 변경 관리
  3. IT 부서와의 파트너십
  4. 성공 기준 정의
  5. 기업 인적 책임

현장에서 실질적인 RPA 실무자로부터 배우십시오.
가장 빠르게 성장 중인 RPA 커뮤니티에 가입하십시오.

RPA 기술 부족, 부실한 변경 관리, IT 소유권 부족, 잘못 정의된 성공 기준 및 인프라 관리 고려 사항에 대한 무시는 여러 RPA 이니셔티브를 실패로 이끈 요인들 중 일부입니다.

RPA 성공 키트 준비

RPA 여정을 위한 8개의 전문가 팁

1.

경영진 후원자 찾기

2.

최고 RPA 책임자 임명

3.

중앙집중식 사업 계획 만들기

4.

모든 사람에 대한 교육으로 RPA 대중화

5.

개발, 테스트 및 생산 환경의 분리

6.

RPA 확장을 용이하게 하는 훈련용 프레임워크 만들기

7.

RPA 목표 검토, 재작성 및 재소통

8.

성공 사례의 공유와 기념으로 RPA 전도

 

혁신은 팀 스포츠

RPA 여정은 세 개의 핵심 그룹을 함께 소환할 겁니다.

비즈니스

비즈니스는 목표를 추진하고, 우선순위를 설정하고, ROI의 극대화를 위해 노력합니다.

IT

IT의 역할은 시스템이 확장 가능하고, 안정적이며, 안전하고, 잘 수행되도록 하는 것입니다.

개발자

개발자는 봇을 만드는 사람입니다. 비즈니스 수준에서 고급 프로그래머에 이르기까지 누구나 봇 개발자가 될 수 있습니다.

경영진 후원자

RPA와 자동화 비즈니스 사례에 대해 소유권을 갖고 프로젝트 위험 관리를 통해 이끌어 가고 보조를 맞춰가는 최고 경영자

RPA 프로세스 아키텍트

자동화를 가능하게 하기 위해 시스템 전반에 걸친 업무와 데이터 흐름을 문서화하는 주제 전문가 및 분석가

RPA 프로그램 관리자

프로젝트 목표를 설정 및 소통하고, 리소스를 모으고, 작업을 순조롭게 진행시키는 RPA 프로젝트 책임 매니저

자동화 소비자

자동화의 이점을 정의, 측정 및 활용하는 비즈니스/LOB 수준에서의 소유자

아키텍트/자동화 관리자

RPA 환경, 인프라 및 배포 뿐만 아니라 확장 및 보안을 관리하는 기술 시스템 아키텍트

자동화 개발자.
누구나 자동화 작업을 할 수 있습니다.

직무를 수행하는
비즈니스 사용자

기록, 개선, 드래그 앤 드롭 등과 같은 직관적인 봇 설정으로 일상 작업을 증강시킵니다.

기술에 정통한
비즈니스 사용자

간단한 것부터 시작하여 점점 더 복잡한 봇의 설정을 처리합니다.

IT
전문가

비즈니스에 대한 봇의 가치를 향상시키기 위해 연결성과 재사용성에 집중

고급
프로그래머.

경계를 넘어서서 복잡한 공정의 100% 자동화 달성

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중앙 집중식 제어
강력하고
직관적
중앙 집중식 제어
보안
및 확장성
중앙 집중식 제어
지능적이고
상호 연결
중앙 집중식 제어
개방적이고
통합

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