RPA를 어떻게 시작하고 확장할 수 있을까요?

RPA로 전환하기 위해서는 가상 팀을 효과적으로 사용하고 기술에 대한 신뢰를 높이며 혁신과 분석을 수용할 수 있도록 작업 규범의 변화를 이끌어야 합니다.

RPA를 통해 비즈니스는 혁신하게 될 것입니다. 하지만 이런 혁신이 그냥 주어지지는 않습니다. RPA를 구현하는 데는 분명히 올바른 방법이 존재합니다. RPA 채택은 직원의 생산성과 창의성을 향상시킬 수 있는 운영적인 변화와 문화적인 변화를 만들어 내는 긴 여정입니다.

 

우리는 지금까지 많은 것을 학습해왔습니다. 그렇다면 성공적인 RPA 구현은 어떻게 정의할 수 있을까요? 저희가 보유 중인 모범사례는 Automation Anywhere를 사용해 RPA 배포를 시작하고 확장해 온 1600곳 이상의 RPA 고객으로부터 도출되었습니다.

여러분의 RPA 여정은 어디서부터 시작하고 있습니까?

로보틱 프로세스 자동화 긴급한 비즈니스 요구사항 /
특정 비즈니스 사례

RPA는 몇 주 정도면 구축하여 실행이 가능합니다. RPA를 갑자기 시작하는 것이 이상적인 방법은 아니지만, 최악의 방법 또한 아닙니다. RPA는 임시방편 솔루션 이상으로서 비즈니스 프로세스가 가진 비효율성을 개선할 수 있지만, 대부분은 처음에 시작하는 것이 가장 큰 장애물로 작용합니다. 긴급한 비즈니스 요구사항은 현 상태를 넘어서기 위한 유용한 촉매제 역할을 할 수 있습니다.

로보틱 프로세스 자동화 RPA 적용이 준비된 프로세스 /
쉽게 성과를 거둘 수 있는 프로세스

리소스 시간을 낭비하고 높은 정확도를 요구하는 반복적이고 구조화된 비즈니스 프로세스를 마주하고 있나요? RPA를 진행하게 되는 일반적인 첫 단계는 여기에서 시작됩니다. RPA를 구조화된 프로세스에 쉽게 채택하게 되면 비즈니스 전반에 걸쳐 복잡하고 전략적인 프로세스를 자동화할 수 있는 길이 열립니다.

로보틱 프로세스 자동화 자동화
탐색

RPA의 힘을 발견하는 것은 중독성이 있습니다. 비즈니스 프로세스가 가진 오랜 한계와 위험을 무너뜨릴 힘이 있다는 사실을 갑자기 깨닫게 되기 때문입니다. 모든 영역과 규모의 RPA 구현으로부터 얻은 교훈에서 혜택을 받을 수 있는 기회를 활용해 최고의 비즈니스 사례를 준비하고 미래의 RPA 여정이 성공으로 향하도록 하세요.

로보틱 프로세스 자동화 전략적 이니셔티브/
디지털 혁신

RPA 여정은 디지털 혁신과 밀접하게 연계되어 있습니다. 전략적인 전사적 변화를 만들어내는 것은 성공적인 RPA 구현이 가진 특징입니다. 디지털 혁신의 핵심 요소인 RPA는 리소스를 증강시키고 자유롭게 만들며 속도와 효율성에 대한 표준을 재정의하고 비즈니스 운영 방식을 유기적으로 그리고 의도적으로 변화시킬 수 있는 힘을 가지고 있습니다.

RPA 여정은 어떤 단계로 이루어집니까?

RPA 여정
RPA 여정
RPA 여정
RPA 여정
RPA 여정
RPA 여정
RPA 여정
RPA 여정
5번

일반적인 RPA 관련 실책 회피 방법

여기 몇 가지 예시가 있습니다.

다음은 고객이 진행하는 과정에서 걸림돌이 되는 일반적인 항목들입니다.

  1. RPA 트레이닝의 필요성
  2. 커뮤니케이션 및 변화 관리
  3. IT 부서와의 파트너십
  4. 성공 기준의 정의
  5. 기업의 인력에 대한 책임

올바른 RPA 공급업체를 통해 RPA 고객 성공 팀과 협력으로 이 항목들을 하나씩 뛰어넘을 수 있습니다.

현장의 실제 RPA 실무자를 통한 학습.
가장 빠르게 성장하는 RPA 커뮤니티 참여하기.

RPA 기술 부족, 부실한 변경 관리, IT 소유권 부족, 명확하지 않은 성공 기준 및 인프라 관리 고려사항 무시 등은 여러 RPA 이니셔티브를 실패로 이끈 요인들 중 일부입니다.

RPA 성공 키트 준비

RPA 여정을 위한 8개의 전문가 팁

8번

1.

찾기
경영진 후원자를 찾습니다

2.

임명
최고 RPA 책임자를 임명합니다

3.

작성
중앙집중식 비즈니스 계획을 작성합니다

4.

대중화
전 인력을 트레이닝하여 RPA를 대중화합니다.

5.

분리
개발, 테스트 및 프로덕션 환경을 분리합니다

6.

작성
RPA 확장을 가능하게 하는 잘 정리된 프레임워크를 작성합니다

7.

검토, 수정 및 재소통
RPA 목표를 검토, 수정 및 재소통합니다

8.

RPA 전도
성공 사례를 공유하고 축하함으로써 RPA를 전도합니다

 

혁신은 팀 스포츠입니다.

RPA 여정은 세 개의 핵심 그룹을 참여시키게 됩니다.

지구

비즈니스

비즈니스는 목표를 이루려하고 우선 순위를 정하며 ROI 극대화를 추구합니다.

연결

IT

IT의 역할은 시스템이 확장이 가능하고 신뢰할 수 있으며 안전하고 잘 작동하도록 만드는 것입니다.

스크린

개발자

개발자는 봇을 구축하는 사람입니다. 실무진부터 IT 전문가, 그리고 고급 개발자까지 누구나 봇 개발자가 될 수 있습니다.

경영진 후원자

RPA 및 자동화 비즈니스 사례를 통해 여정을 주도하고 조정하며 프로젝트 위험을 관리하는 고위 경영자.

RPA 프로세스 아키텍트

시스템 전체의 작업 및 데이터 흐름을 문서화하여 자동화를 가능하게 하는 주제 전문가 및 분석가.

RPA 프로그램 관리자

프로젝트 목표를 설정 및 전달하고 리소스를 제공하며 작업이 지속적으로 추진될 수 있도록 하는 RPA 프로젝트 관리 책임자.

자동화 소비자

자동화의 혜택을 정의, 측정 및 사용하는 비즈니스/LOB 레벨 책임자 

아키텍트/자동화 관리자

RPA 환경, 인프라와 배포 및 확장성과 보안을 관리하는 기술 시스템 아키텍트

RPA 팀 RPA 팀 RPA 팀 RPA 팀 RPA 팀

자동화 개발자.
누구나 자동화할 수 있습니다.

기능적
비즈니스 사용자

기록, 향상 및 드래그/드롭과 같은 직관적인 봇 설정으로 일상 작업을 개선합니다.

기술에 정통한
비즈니스 사용자

시작은 간단하게 하지만 점점 더 복잡한 프로세스를 처리하게 됩니다.

IT
전문가

연결성과 재사용성에 중점을 두어 비즈니스에서 봇이 가진 가치를 높입니다.

고급
프로그래머

복잡한 프로세스 처리를 위해 한계를 뛰어 넘어 100% 자동화를 달성합니다.

RPA 여정의 모든 단계를 위해 설계된 인텔리전트 디지털 워크포스 플랫폼 선택

중앙 집중식 제어
강력하고
직관적
중앙 집중식 제어
안전하고
확장 가능
중앙 집중식 제어
지능적이고
커넥티드
중앙 집중식 제어
개방형이며
통합적

리소스

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